Yhteistyön suunnannäyttäjä – johtaminen ja mahdollistaminen

Luonnos – sisällöt täydentyvät ja päivittyvät! 

Tässä moduulissa voit vahvistaa osaamistasi dialogisessa ja yhteistoiminnallisessa johtamisessa. Materiaalit tarjovat käytännönläheisiä näkökulmia ja työkaluja dialogisen johtamiskulttuurin kehittämiseen, verkostojen ja vuorovaikutuksen johtamiseen sekä luottamuksen rakentamiseen arjessa.

Tavoitteena on auttaa johtajia ja esihenkilöitä  vahvistamaan yhdessä ajattelemisen ja yhdessä tekemisen kulttuuria – ihmislähtöisesti, kestävästi ja tuloksellisesti.

Miten johdetaan dialogisesti?

Dialoginen johtaminen (lähde THL) antaa luvan ja tarjoaa tilan moniääniselle keskustelulle ja monille totuuksille. Sen lähtökohtana on ottaa keskusteluun mukaan ihmiset, joita tilanne konkreettisesti kulloinkin koskettaa.

Dialogisen johtamisen tavoitteena on

  • huolehtia, että lapsi, nuori ja perhe ovat kaiken toiminnan ytimessä
  • saada työyhteisön tai verkoston osallistujien ääni kuuluviin
  • tuottaa kokemus kuulluksi tulemisesta ja tunne osallistumisesta yhteiseen prosessiin
  • luoda innostava ja turvallinen ilmapiiri.

Dialoginen johtaminen perustuu luottamukseen. Luottamus syntyy kohtaamisessa, jossa ihmiset tuovat aidosti esiin omat näkökulmansa, toiveensa ja huolensa.

Perinteisesti johtajalta on edellytetty tietäjän positiota. Dialogiseen asiantuntijakäsitykseen kuuluu se, että johtaja

  • ymmärtää mitä ei tiedä
  • tunnistaa omat rajansa
  • osaa pyytää apua
  • sietää epävarmuutta
  • reflektoi ja muuntelee omaa toimintaansa vuorovaikutuksessa saadun tiedon ja palautteen pohjalta
  • hyödyntää ihmisten erilaisuutta ja moninäkökulmaisuutta.

Oletko sinä tällainen johtaja?

 

Kuinka yhteistyötä johdetaan yhdessä?

Pohdi itseksesi tai yhdessä johtajakollegan kanssa

  • Mikä yhteistyön johtamisessa on mielestäsi tärkeintä oman työsi näkökulmasta?
  • Muistele konkreettisia yhteistyötilanteita, joissa onnistuit mahdollistamaan ja tukemaan yhteistyön onnistumista. Mikä edesauttoi onnistumista?
  • Muistele konkreettisia yhteistyötilanteita, joissa et onnistunut  mahdollistamaan ja tukemaan yhteistyön onnistumista. Missä olisi ollut parantamisen varaa? Kuinka tilanteen olisi voinut ehkäistä?
  • Kuinka itse varmistat, että yhteistyön johtaminen onnistuu?

Katso video: (tulossa pian)

Yhteensovittava johtaminen – yhdessä johtaminen

Yhteensovittava johtaminen on lähestymistapa, jossa organisaation tavoitteet, ihmiset ja toimintatavat sovitetaan tietoisesti yhteen, jotta työ voi sujua mahdollisimman vaikuttavasti.

Sen ytimessä on eri toimijoiden yhteistyön tukeminen ja erilaisten toimintakulttuurien ja -logiikkojen yhdistäminen toimivaksi kokonaisuudeksi.

Yhteensovittava johtaminen edellyttää johtajalta kykyä tarkastella tilanteita useista näkökulmista ja ymmärtää, miten eri toimialoja ja ammatteja edustavien työntekijöiden näkemykset kytkeytyvät kokonaisuuteen. Tavoitteena ei ole häivyttää eroja, vaan hyödyntää niitä yhteisen suunnan rakentamisessa.

Keskeistä on avoin, dialoginen vuorovaikutus ja eri näkökulmien rakentava yhdistäminen. Kun asioista keskustellaan aidosti yhdessä, syntyy ratkaisuja, jotka tukevat sekä asiantuntijoiden työtä että organisaation tavoitteita.

Lue lisää:

Jalonen ym. (2026). Kuntien ja hyvinvointialueiden yhdyspinnat – palveluita yhteistyössä kansalaisten parhaaksi.

Hujala ym. (2020). Integroiva johtaminen.

Mitä ammattilaiset tarvitsevat johtamiselta yhteistyönsä tueksi?

Tutustu oheiseen johtajille suunnattuun tarkistuslistaan, jonka avulla voit tarkastella miten hyvin yhteistyön edellytykset toteutuvat omassa organisaatiossa ja missä piilee seuraava mahdollisuus kehittyä.

Vastaa listan kysymyksiin kyllä/ei oman kokemuksesi perusteella. Tämän jälkeen mieti yksin tai mieluusti yhdessä johtajakollegoiden kanssa:

  • Miten monitoimijaisen yhteistyön edellytykset on turvattu työskentelyssänne?
  • Mikä toimii ja missä on vielä kehittämisen varaa?

Lisätietoa esimerkiksi seuraavista lähteistä:

Työterveyslaitos, Monialaisen ja moniammatillisen työn johtaminen

Työsuojelurahasto, Moniammatillinen yhteistyö ja ammatillinen voimaantuminen syöpäkeskuksessa ja Leveämmät hartiat vai syvempiä kuiluja? : Moniammatillisen yhteistyön mahdollisuudet ja haasteet perusopetuksen opiskeluhuollossa. 

Dialogisen johtamisen työkalupakki

Tästä osiosta löydät helposti käyttöön otettavia työkaluja dialogisen ja monitoimijaisen johtamisen tueksi. Tutustu ja ota käyttöön arkeesi!

1. DialogiApuri

Haluatko tutkailla johtamista ja mahdollistamista kevyesti pelillistetyn DialogiApuri -työkalun avulla? Tulossa pian!

2. Yhdessä johtamisen huoneentaulu

Tämä huoneentaulun teesien avulla vahvistat yhteistyötä ja sen onnistumista johtajien kesken.

Tulosta tästä yhdessä johtamisen huoneentaulu seinällesi!

3. Monialaisen yhteistyön itsearviointityökalu  opiskeluhuollon johtajille

Tällä itsearviointityökalulla voit arvioida opiskeluhuollon monialaisen yhteistyön toteutumista ja onnistumisen kokemusta johtamisen näkökulmasta.

Itsearviointityökalun löydät täältä: Verkkolomake / PDF